Evaluarea anuală – oportunitate de coaching

Evaluarea anuală – oportunitate de coaching

Ce-ar fi dacă în relația cu persoana iubită principalul feedback primit: are periodicitate anuală, este formalizat pe puncte și subpuncte, se concentrează pe greșelile comise și pe reproșuri? Ce fel de relație ar putea rezista, producând eventual și rezultate de tipul căsătoriei, copiilor, casei etc.? Desigur, niciuna! Dar exact aceasta este așteptarea din spatele evaluărilor anuale, instrumentul atât de folosit…

Cum poţi deveni un manager insuportabil?

Cum poţi deveni un manager insuportabil?

Ghidul managerului ce se încăpăţânează să nu recurgă la coaching La Hollywood, se decernează atât premiile Oscar, cât şi Zmeura de aur. Ambele aştern covorul roşu la picioarele laureaţilor şi le asigură o expunere mediatică semnificativă (utilă pentru branding!). Fiecare dintre ele recompensează un anumit tip de performanţă, deci pot fi privite ca forme de recunoaştere din partea breslei. Să…

Coaching + NLP = eficiență

Coaching + NLP = eficiență

Pe piața românească de formare de coachi profesioniști există în prezent două tipuri de oferte: cele bazate pe tehnicile NLP și cele derivate din conceptele analizei tranzacționale (AT). Acest lucru îi determină pe cei interesați să practice coachingul să-și pună întrebarea legitimă: Care dintre căi este cea mai potrivită pentru mine? Din dorința de a-și apăra poziția dominantă de pe…

Unde începe și când se termină motivarea?

Unde începe și când se termină motivarea?

Pentru unii manageri, această întrebare are o atracție magnetică, deoarece tresar plini de speranță de cum văd un articol, o carte ori un seminar care promit să le releve în sfârșit „marile secrete” ale motivării angajaților. Însă pentru mulți alții motivarea nu este decât un subiect pe seama căruia se bate prea multă monedă, deoarece „practică demonstrează că nu-i poți…

Pentru cine lucreaza angajații dumneavoastră?

Pentru cine lucreaza angajații dumneavoastră?

Chiar dacă pare simplistă, întrebarea este unul dintre cele mai puternice instrumente de coaching executiv. Răspunsul pe care îl dați constituie un diagnostic al culturii organizației din care faceți parte și permite aplicarea unor măsuri specifice de îmbunătățire a activității. „Pentru cine lucrează angajații mei?” „Evident, pentru mine!” Este răspunsul tipic al managerilor autoritari, cel mai adesea și proprietari sau…

Frica și motivarea echipei

Frica și motivarea echipei

Mulți manageri considera că unul din rolurile lor esențiale ar fi acela de motivator, adică de furnizor de motive pentru că subalternii să-și îndeplinească sarcinile la timp și cu respectarea calității. De aceea, sunt mereu în căutare de mijloace pentru a-și motiva echipa. Există un adevăr simplu, care este adesea uitat: motivarea este un proces subiectiv, ce se desfășoară în…

Orele suplimentare – un rău necesar?

Orele suplimentare – un rău necesar?

Mult prea adesea, studiile sociologice nu fac decât să confirme ipoteza de la care au pornit, ca şi cum ar făcute doar pentru a demonstra calităţile de prezicător ale iniţiatorului lor. Există însă şi studii făcute cu profesionalism şi rigurozitate, ce oferă o mulţime de date suplimentare, pe lângă cele vizate iniţial. Un astfel de exemplu este studiul „Femei şi…

Aveți intrumentele de motivare a echipei?

Aveți intrumentele de motivare a echipei?

Care este cea mai dificilă sarcină a unui manager? Două treimi dintre cei chestionați răspund la unison: rezolvarea problemelor legate de personal, mai precis menținerea interesului față de activitatea echipei sau companiei. Motivarea este elementul care crează coeziunea echipei și îi conferă rezistență față de influențele perturbatoare sau chiar distructive venite din exterior. De aceea, ea influențează în mod semnificativ…