Indiferent dacă de-abia ați fost numit într-o poziție de conducere sau dacă aveți deja ani de-a rândul de când gestionați echipe sau companii, aproape sigur v-ați lovit de această dificultate: singurătatea turnului de fildeș al liderului. Tot mai puțini sunt cei din jur care sunt dispuși să vă dea un feedback sincer, tot mai rare persoanele în fața cărora puteți…
Ghidul managerului ce se încăpăţânează să nu recurgă la coaching La Hollywood, se decernează atât premiile Oscar, cât şi Zmeura de aur. Ambele aştern covorul roşu la picioarele laureaţilor şi le asigură o expunere mediatică semnificativă (utilă pentru branding!). Fiecare dintre ele recompensează un anumit tip de performanţă, deci pot fi privite ca forme de recunoaştere din partea breslei. Să…
Chiar dacă pare simplistă, întrebarea este unul dintre cele mai puternice instrumente de coaching executiv. Răspunsul pe care îl dați constituie un diagnostic al culturii organizației din care faceți parte și permite aplicarea unor măsuri specifice de îmbunătățire a activității. „Pentru cine lucrează angajații mei?” „Evident, pentru mine!” Este răspunsul tipic al managerilor autoritari, cel mai adesea și proprietari sau…
Mulți manageri considera că unul din rolurile lor esențiale ar fi acela de motivator, adică de furnizor de motive pentru că subalternii să-și îndeplinească sarcinile la timp și cu respectarea calității. De aceea, sunt mereu în căutare de mijloace pentru a-și motiva echipa. Există un adevăr simplu, care este adesea uitat: motivarea este un proces subiectiv, ce se desfășoară în…
Cu ocazia Primului Congres Mondial de NLP (programare neuro-lingvistică) de la Berlin, s-a format un grup de 15 specialiști din întreaga lume ce și-a propus să pună NLP în acord cu actualul stadiu de dezvoltare al neuroștiintelor. Colectiv din care am onoarea să fac parte și eu. De aceeea, se poate spune că pe 27 mai 2006 la Berlin s-a…